¿Qué aspectos de la cultura organizacional se debieran considerar para intervenir en una organización en donde los trabajadores tienen un perfil similar al de los hombrecitos? Considere la etapa de intervención desde el diagnostico organizacional hasta la estabilización del cambio. Utilice como ejemplo episodios del vídeo y apoye sus argumentos con citas bibliográficas.
Según Shein en Darío Rodríguez se señala que “la cultura de una organización se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización”. (Rodríguez, D., 2004: 125)
El primer aspecto a considerar en la cultura organizacional es que la mayoría de las reglas en una organización se desarrollan de forma inconsciente entre los integrantes de esta. Se debiera promover la resiliencia, cambiar la visión estática de la sociedad y promover el pensamiento visionario, adelantándose a los hechos para que tengan disposición al cambio y no se vean sorprendidos frente a las amenazas externas e imprevistas del entorno.
El segundo aspecto es que en cuanto a la cultura debe comprenderse desde las decisiones que tomen los miembros de la organización, las cuales dejan de ser observadas en su característica inmediata. Dichas decisiones permitirán a sus integrantes optar por cambiar de su situación problema a una solución concreta. Tal como lo señala Rodríguez “la cultura de una organización permanece invisible para los miembros de la organización, es decir, es transparente para ellos, estas premisas dejan de ser vistas en su carácter contingente.” (Ibíd., 126)
Episodio como diagnóstico organizacional: tomando como organización al laberinto, a sus trabajadores a los hombrecitos y los ratones y al queso como el fin último de alcanzar por parte de la organización, se puede diagnosticar lo siguiente: que existen distintos tipos de trabajadores, aquellos que se resisten al cambio, que están acostumbrados a las comodidad de los tiempos de abundancia o prosperidad de la organización, negándose a la posibilidad de que esta situación se modifique en el tiempo, de forma inversa, junto con ello teniendo miedo a los cambios y al contexto exterior de la organización, pero que aunque se hagan intentos por cambiar esa actitud , se resisten a ello, este es el perfil que cumple el hombrecito Hem, cuando se dio cuenta que ya no quedaba queso en el mismo lugar que estaba acostumbrado a ir y que pensaba que siempre iba a contar con aquello, sin embargo el hombrecito Haw a pesar de tener los mismas inquietudes que su amigo y no saber dónde ir opto por algo diferente.
Episodio como etapa de intervención hasta la estabilización del cambio: Como forma de intervención, primero los hombrecitos se tenían que dar cuenta de que la situación había cambiado, una vez teniendo conciencia de ello se produce lo que pensó Haw “cuando tú cambias lo que tú crees, tú cambias lo que tú haces”, ese momento es el que marca el paso a la estabilización del cambio, debido a que cambian las percepciones y pensamientos del sujeto respecto de su realidad, es así como al encontrar una gran cantidad de queso nuevo, no repitió las costumbres de la antigua cultura organizacional, al conformase con lo que se tiene en el momento , sino revisar constantemente los cambios y prever perspectivas de futuro.
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